人力资源管理招聘工作涉及范围广、工作量大、精确性要求高，关系到企业高速发展所需要的人才资源，知识资源的注入和储备。

人员招募方式有内部和外部两种。内部招募是通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去。内部招募优势：1.准确性高2.适应性快3.激励性强4.费用较低；尽管内部招募有许多优势，但其本身也存在明显不足：1.可能会在组织中造成一定矛盾，产生不利影响2.可能出现裙带关系的不良现象3.培训上并不经济4.可能会产生不能胜任职位的倾向。要弥补或消除内部招募的不足，需要人力资源部门做大量的更为细致的工作。

外部招募方法有广告发布、借助中介、校园招聘、网络招聘、熟人推荐等方式，其具有的优势有：1.带来新思想和新方法2.有利于招聘一流人才3.起到树立形象，推广宣传的作用。外部招募对于内部选拔而言，成本比较大，也存在一定风险：1.筛选难度大、时间长2.进入角色慢3.招募成本大4.决策风险大5.影响内部员工的积极性。

根据公司人力资源开发与管理工作的现状，人力资源部结合公司实际，从中选择一种、两种甚至多种招聘方式，多措并举实现人力资源发展目标，为企业可持续发展提供有力保障。